根据公司发展趋势及发展速度，结合公司人力资源战略及人才培养计划，为使我司后备干部培养工作落到实处，真正做到：择优选拔、落地培养、高效任用，北京公司结合实际，制定了后备干部储备期实施方案，以从根本上淬炼后备干部管理素质，提供在任用前得到相应管理岗位工作经验的培养机会，打造一个展现才能、快速成长的平台。

2018年3月15日，北京公司召开了后备干部储备期实施方案专题会议，对后备干部储备期的实习方案和操作流程进行详细解读，共有30余名通过公司后备干部考核进入后备干部人才库的同志参加本次会议。

打通壁垒 量身定制  长效发展

本次实施的后备干部储备期方案，在公司实际需要的基础上，指明了后备干部成长路径和落地培养的方向，为主管级岗位后备干部和项目经理/职能部门经理级别的后备干部分别量身打造了培养机制，实现了服务中心与职能部门间、服务中心之间、前期案场项目与成熟服务中心的管理岗位之间的流转互通，真正做到打通各单位间的人才壁垒，在公司大平台上实现人力资源的共享。

加强学习 提升思想水平和大局意识  

本次会议主要由方案学习和探讨交流两个部分组成。北京公司助理总经理王春姿女士首先从思想作风方面对后备干部们提出要求：作为公司的后备干部不能满足于现状，要继续加强自身学习，提高思想政治水平，树立大局意识，弘扬正能量；随后,详尽说明了在整个后备干部储备培养过程中的注意事项，详细的解答了在后备干部提出的各种疑虑；各位参会的后备干部也踊跃发言，提出关于方案实行的看法和疑问。

思想的碰撞带来了激情的绽放。各位后备干部在释疑解惑后进一步明确了自己的发展路径，对自己的职业生涯有个更加清晰的规划，纷纷表示对公司和自己的光明未来充满信心。

精钢百炼，以致初心。北京公司为后备干部提供了充分的锻炼机会，使后备干部的管理、培养真正落地，在使后备干部实现自我成长的同时，更为公司的快速发展历练了符合要求的优秀管理人才，实现了公司与个人的双赢。努力探索人才培养及人才梯队搭建机制，我们一直在路上……