2017年2月28日下午14：30分，总部召开全国安全生产视频培训会议，包头公司与会人员包括公司领导班子、职能部门经理、各项目经理及工程、安防部门主管。此次培训由总部黄镇基（总）担任主讲，培训的主题为如何开展安全生产工作。

会议上黄总分别从两大方面进行培训：一、安全生产工作的关注点。首先黄总以近年来一些安全事故为案例，向参训人员生动的描述了安全事故带来的严重后果，并详细分析了安全事故发生原因及预防措施。提出安全事故的发生主要由于管理中存在缺陷，没有安全生产概念，不够重视，不舍得投入，人员技能不够，发生事情不知怎么办，同时提出在安全生产的过程中，物业管理人员的人身安全也是安全生产的一部分，在安全生产工作中，要加强员工的安全知识、增强员工的安全技能、强化员工的安全意识，坚持“安全第一、预防为主”，把“要我安全”变为“我要安全”；二、开展安全生产工作的思路。首先要落实法律法规、企业规程及上级的指令，建立健全安全生产制度，加大对安全生产的培训力度，要将安全生产工作落实到点上，全员要百分百参与安全生产工作，并且要投入百分百的精力做好安全生产工作，要将安全生产工作落实、落实、再落实。最后，黄总以：凡事预则立不预则废、吃一堑长一智、防范胜于救灾，三个启示结束了本次培训。培训中每个参训者均认真学习、认真笔记、认真总结反思，认识到安全生产培训工作是安全监管一项重要基础性工作，是增强红线意识、责任意识、专业技能的根本性工作，是控制事故、遏制事故的最有效最管用的措施，是企业提高员工安全素养和安全技能、强化安全防范意识的必要手段，也是做好安全生产工作的治本之举。

会后，公司领导及职能部门经理对安全生产工作提出了具体要求：

 1、职能部门每月至少对项目进行一次安全专项检查，加大监督、检查及帮扶的力度；

 2、各项目坚持班组安全生产班前早会、部门周会、项目月会制度；定期组织进行安全生产专项培训；在重要节假日、重大活动前召开安全生产动员会；走出去、请进来，加强安全培训，采取多形式的培训方式，切实提高员工安全生产意识，掌握安全生产技能；

 3、立即着手对园区进行一次安全生产风险隐患排查，依据总部《安全风险隐患点检查表》，逐项排查、记录，于三月底完成排查。根据隐患点记录表分析整理，制定整改计划，三月中旬完成计划编制。组织进行隐患点整改处理，项目自行能解决的在四月底前全部完善，需外委处理的报公司进行流程审批。对于重大安全隐患，要立即进行专项汇报处理，寻求公司、地产及上级公司的帮助；

4、认真学习相关安全生产规章制度，建立健全安全生产组织体系，责任到人，分工明确；

5、每年组织不少于两次的安全生产应急演练；加强对外委单位的安全监管，签订安全生产协议书；加强宣传工作，积极动员业主参与到平安社区的打造中，共建平安和谐社区。

通过此次安全生产培训，使我司参训管理人员对安全生产工作从意识上有了更进一步的提升。抓生产必须先抓安全，抓安全必须先抓思想。我们将认真领会贯彻总部安全生产政策和方针，高度重视安全生产工作，按照总部及上级公司的要求，认真抓好安全生产，从细部抓起，防微杜渐，将安全生产工作落到实处。

                                                                                                                                                                               2017年3月3日